精准化财务服务是规划财务部“十四五”规划重要内容，是落实落地“H”型经济管理模式、打造“经济管理年2.0版”的重要举措。2022年4月1日，规划财务部在锦江院区新生儿科10楼示教室召开了精准化财务服务项目启动会，王春举总会计师、医学检验科、产科、新生儿科、肿瘤放化疗科、生殖男科、规划财务部等部门主任、护士长、财务助理共计20 余人参加了会议。

启动会上，王春举总会计师首先对“H”型经济管理模式内涵及尊龙凯时未来三到五年经济管理发展思路进行介绍，接着从为什么、做什么、如何做等三个方面对实施精准化财务服务项目的背景、目的意义、服务内容和具体举措进行了深入阐述，并对规划财务部相关工作提出了明确要求。他指出，规划财务部实施精准化财务服务项目，就是要转变工作作风，改变过去按部就班的工作方式，通过财务助理搭建沟通桥梁，深入临床医技科室了解真实需求，探索业财融合新模式，为临床医技科室提供优质、高效、便捷的财务服务。

规划财务部第一批选取医学检验科、产科、新生儿科、肿瘤放化疗科、生殖男科等具有代表性的5个科室作为精准化财务服务项目试点科室，先行试点后逐步向全院推开。规划财务部梁轶主任指出，项目的开展旨在创新工作机制，管理前移，选派业务水平高、责任心强的财务助理，深入临床医技科室，了解梳理科室全流程经济业务，提供“点对点”精准财务专业指导，实时沟通与反馈，当好科室财务参谋与助手，将属于科室的时间还给科室，集中精力做专业事务。

随后各科室主任及护士长纷纷发言，表达了对精准化财务服务项目开展的迫切需求，认为该项目是送服务上门，从以往被动事后服务转变为事前主动服务，希望能够以此为契机，全面提升科室经济管理水平。