一、生殖大平台建设的意义：为了顺应学科融合建设要求、应对市场竞争压力，以不模糊四个科室（生殖医学科、生殖内分泌、产前诊断、生殖男科）的形式下，建立以“生殖目的”为主题的系统化的生殖大平台，加强平台的运营和整合，解决整个系统下的患者就诊问题，提高医疗服务质量；同时加快平台学科交融建设。

二、生殖大平台建设的目的：在生殖平台上为患者提供生殖全链条式综合服务，实现疾病的诊治和生育的愿望。

三、生殖大平台的筹建过程：2020年4月，在刘瀚旻院长、牛晓宇副院长统筹安排、组织下，召开首次生殖大平台讨论会议，提出平台建设的构思与计划，会议邀请平台四科室主任（生殖医学科、生殖内分泌、产前诊断、生殖男科）参与讨论，初步提出构想并布置工作。继首次会议之后又陆续召开6次平台建设会议及外出参观学习1次。在取得平台四科室、门诊部、运管部、信息部等部门的大力支持下，2020年12月生殖平大台正式投入运行，生殖平台管理部成立。生殖平台管理部组织架构：主任黄薇教授，护士长蒲燕，运营干事肖婉月。

四、生殖大平台正式运行的成效：1.区域划分明确、患者就诊方便。2.生殖大平台门诊区域定在门诊三楼二诊区：包含生殖医学科、生殖医学科报告门诊、产前诊断中心、生殖外科。3.平台医生实现互约功能，满足患者需求。4. B超监测中心在IVF诊区落地使用。5.生殖平台特需门诊完成整体环境打造并投入使用。6.生殖综合病房预计于2021年1月5日投入使用，护士长为雷岸江。

五、生殖大平台2021年工作重点：1.加强大平台的运营管理和信息化建设，建立患者服务链条，优化患者就诊流程，实现一站式服务，提高医疗服务质量；2.顺应学科交融建设的大趋势，完善科室间协作及多学科交叉整合，促进学科建设和发展；3.做好平台宣传，强化员工服务意识，力求改善就诊体验，让患者享受到更安全、便利、优质的诊疗服务；4.逐步实现生殖大平台的“链条化”管理。5.完成生殖综合病房整合和管理  

六、携手共进、笃行致远、砥砺前行：感谢尊龙凯时领导的指引，感谢平台上四个中心成员科室：生殖医学科、生殖内分泌、产前诊断、生殖男科的鼎力融合协作，感谢门诊部、运营管理部、信息科、医务部、后勤管理部等各部门对生殖大平台建设工作的支持。

会后牛晓宇副院长表示生殖大平台的建设在有效的推进中，希望在2021年能做的更好更强更有亮点，畅通患者的服务流程，做好质量控制，实现生殖全链条式管理。