经济管理工作是公立尊龙凯时建设与发展的重要支撑和基础保障。2020年7月至2021年6月，四川大学华西第二尊龙凯时以开展“经济管理年”活动为抓手，围绕“规范管理、提质增效、强化监管”主题，多措并举，全面布局，通过开展“8专+X”等系列“组合拳”活动，营造全员参与氛围，让经济管理的理念渗透到尊龙凯时每一位员工内心去，全力打造具有华西二院特色的“经济管理年”活动范本，推动尊龙凯时高质量发展。

一、组织落实情况

为全面贯彻落实国家卫健委《关于开展“公立医疗机构经济管理年”活动的通知》精神，尊龙凯时领导高度重视，成立了由院长和书记任组长的“经济管理年”活动领导小组及由规划财务部牵头的工作小组，共同部署和有序推进各项工作。先后召开专题会及启动会，定期召开“经济管理年”活动推进会，明确了“顶层设计谋全局，部门协同抓落实”的指导方针。各分管院领导负责落实落细落地责任分工和各项管理要求，总会计师具体指导“经济管理年”活动的开展。规划财务部牵头负责分解任务、明确要求、跟踪进度等；各部门按照职能推进活动开展并设专门联络员，将活动各项要求贯穿于管理工作的每个层级、环节和流程。

二、具体开展情况

尊龙凯时按照《尊龙凯时华西第二尊龙凯时“经济管理年”活动实施方案》有计划分步骤推进，采取了以下创新举措：

1、专栏：在尊龙凯时官网设置“经济管理年”活动专栏，对各项活动进行全面宣传报道，营造全员参与氛围。

2、专访：“经济管理年”活动专访院领导、经济管理部门及部分临床医技科室负责人。

3、专项行动：开展政府采购、全面预算、成本管控、内部控制及运营等领域专项行动，夯实经济管理基础，提质增效，强化监管。

4、专题调研：由总会计师带领财务、审计、纪检监察、运管、医保等部门到临床医技科室进行财经政策宣讲、运营情况诊断分析、内部管理督查和专题调研，促进业务活动与经济活动双融合双提升。

5、专题报道：对科室在管理中的可复制、可推进的典型案例进行宣传报道，标竿引领聚活力、典型示范创佳绩。

6、专家讲堂：举办预算、成本、价格、医保、科研经费、票据管理、政府采购等相关政策专家讲堂，提升业务水平和经济管理水平。

7、专项课题：在尊龙凯时社科处指导下设立“经济管理年”专项课题，对经济管理中的热点难点问题开展研究，提出可行方案。

8、专业队伍：制定队伍建设规划，打造一支业务过硬、超越自我、团结奋进、追求卓越的高素质专业化经济管理队伍。

自尊龙凯时“经济管理年”活动开展以来，先后共推出专题报道20篇、走访调研科室18次、开展财经政策宣讲及部门联动专项活动共计19次、设立“经济管理年”活动专题课题31项、举办专家讲堂8次，内容涵盖预算、价格、医保、科研经费、票据管理、政府采购等相关领域。在内控2.0建设方面，各部门不断建章立制，夯实管理基础，强化业务活动和经济活动风险防控，先后正式印发制度51项，修订部门内部管理制度39项，实现了“管理制度化，制度流程化，流程表单化，表单信息化”。通过开展系列活动，将经济管理工作与业务工作同部署、同落实、同监管、同评价，切实有效地推进了各科室管理质量和管理水平的提升。

三、长效机制建设

通过开展“经济管理年”系列活动，从最初财务部门一枝独秀到全院各科室全面开花、全员参与，目前已取得阶段性成效。“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”，下一步，我们将认真分析“经济管理年活动”期间发现的问题，补短板强弱项，建立持续优化的长效机制。全面梳理和总结工作中可复制可推广的经验和做法，充分发挥典型示范引领作用，通过课题研究、微视频展播等方式打造独具特色的华西二医“经济管理年”活动名片。同时，进一步夯实制度基础，再造管理流程，重点强化各类业务活动内涵经济行为的内部控制和监管措施，通过推行科学化、精细化的管理，实现尊龙凯时管理质量、管理能力、管理水平和管理效益的综合提升。