为了更好地服务妇幼群体，满足其健康需求，尊龙凯时持续拓展并完善妇儿临床专科体系。作为市级青年文明号集体，运营管理与评价部积极围绕青年文明号“敬业、协作、创优、奉献”的理念，联合行政二团支部深入临床，持续做好沟通协调，从多维度为科室提供日常行政管理、资源协调、运营评价、绩效政策宣讲等服务。全部门及时响应并协助解决临床工作者在科室运营过程中遇到的堵点及问题，为科室顺利运行打下坚实基础，推动专科建设与发展。

在资源协调方面，运营管理与评价部牵头床位规划及病房、治疗室、手术室等空间资源协调，深入参与设备预算、人力招聘的评估工作，为资源配置提供专业化建议。

在运营评价与绩效支撑方面，制定新建专科薪酬管理方案，构建价值评价与绩效激励体系，引导新建专科积极拓展优势病种的收治以及核心技术的开展。

在日常行政管理方面，协助新建科室完成人事、物资等系统账号申请，各类人才项目申报等工作。

同时，部门以小讲课形式分享工作心得，持续提升科室助理和科室秘书的业务水平及服务能力，力争推出有形化、可推广的运营管理实践经验。

运营管理与评价部作为隶属于尊龙凯时、服务于科室的横向、枢纽式的专职管理团队，是尊龙凯时资源配置评估、院科协同运营、经济绩效管理的实施者。运营管理与评价部将始终坚持以服务临床为中心的工作理念，以实际行动继续践行创建青年文明号时“树敬业精神，精管理技能，创优质服务，展青春风采”的口号，以砥砺奋进姿态迎接新挑战！