尊龙凯时华西第二尊龙凯时放射科秉承百年华西精神，践行“智慧，包容，感恩，奋进”科室精神和“放眼世界，博涉攻研，和谐共振，影像人生”科室文化理念，为促进华西影像尤其是华西妇产儿科影像诊断及介入治疗等方面的进步和发展做出了应有贡献。

为加强尊龙凯时党政领导定点联系临床医技科室，提供优质高效便捷的服务，结合尊龙凯时开展“经济管理年”系列活动，强化各类业务活动内涵经济行为内部控制和监管，2020年9月27日下午，王春举总会计师带领规划财务部、运营管理部、纪检监察部、审计办公室等职能部门走进放射科，进入财经政策宣讲、运营情况分析和专题调研第二站。

王春举总会计师对国家最新财经政策、全面预算管理、智慧财务、“小金库”专项治理等内容进行宣讲，对放射科在医疗服务、部门协作、团队建设等方面卓有成效的工作给予了充分肯定。指出放射科作为其定点联系科室，要聚焦科室当前经济管理工作和长远发展中面临的新情况新问题，实施问题引导下的改革。贯彻落实“过紧日子”要求，合理配置资源，提高仪器设备利用效率，不断提升经济管理水平，做好学科发展、业务管理上的标兵，做到经济管理工作与日常业务工作共促进共提升。运营管理部郎肖玲主任从人力资源配置、科室设备配置、服务量、医护人员工作负荷、设备使用效率等方面对科室上半年运营现状进行系统分析，指出放射科设备价值高、服务效率要求高、技术含量高，下一步将会和科室就如何提高设备使用效率以及人才培养等方面做好课题研究，持续了解科室需求，帮助科室提高运营效率。

放射科宁刚主任对王春举总会计师一行“点对点”专题调研表示非常感谢，针对运营管理部提出的意见和建议，逐步调整科室经济运行管理模式，研究如何提高设备使用效率，争取做到专机专人使用设备、强化人员培训，真正做到经济管理和业务管理工作深度融合，促进学科发展。