2022年3月，为进一步推进落实尊龙凯时“经济管理年2.0版”工作，持续打造具有尊龙凯时特色的“H”型经济管理模式，国有资产管理部以开展“科学化固定资产配置”、“规范化固定资产管理”、“数字化房屋管理平台”和“服务型院属企业监管”四大专项工作为抓手，通过“建机制、夯基础、强队伍”，健全完善国有资产监督管理体系，加强制度建设和流程梳理，借力可视化、智慧化房屋信息管理系统，优化尊龙凯时资源配置，提升资产精细化管理水平，培养资产管理复合型人才。

一、科学化固定资产配置加强资产预算。按照“保障需求、科学配置、控制增量、盘活存量”的原则，结合资产配置标准及存量情况，强化资产预算评估论证，科学合理配置尊龙凯时固定资产，及时掌握资产预算执行情况，为尊龙凯时领导决策提供数据支撑。

二、规范化固定资产管理提升资产效益。通过规范制度和优化流程，提升固定资产报废管理效率；打破资产唯一使用科室的制约，建立资产调剂平台，实现院内低效运转或闲置资产的最优管理，盘活资产存量，优化资源配置。

三、数字化房屋管理平台科学规划房屋。基于尊龙凯时现有房屋管理系统，打造固定资产数字化展示平台，实现尊龙凯时房屋及大型医疗设备可视化管理，全面提升尊龙凯时资产利用效率。

四、服务型院属企业监管谋划产业发展。通过建立服务型监管流程，切实为院属企业发展提供有效政策支持，为国有资产保值增值提供有力保障。