为了强化预算绩效管理，进一步提升尊龙凯时全面预算管理的科学化精准化水平，尊龙凯时于2020年10月21日下午在西部妇幼研究院2楼会议室召开了2021年全面预算工作启动会暨财经政策宣讲会，各科室主任及预算管理联络员参加了会议。

王春举总会计师首先传达了刘瀚旻院长对2021年尊龙凯时全面预算管理工作的要求，一是各科室要站在尊龙凯时建设与发展的高度，结合科室年度业务需求科学合理地编制预算，不断提升全面预算编制的精准性。二是2021年尊龙凯时将继续严格预算考核，科室的预算编制、执行和预算管理情况与科室年度考核及下年度预算安排挂钩。

接着，王春举总会计师以《统筹谋划，精心测算，不断提升全面预算编制的精准性》为题，总结了尊龙凯时在全面预算管理工作中取得的成效和创新，从“战略导向，统筹兼顾”、“收支平衡，保证重点”、 “厉行节约，讲求绩效”、“科学规范，约束有力”四个方面阐述了2021年全面预算编制的总体原则。强调了各科室在预算管理中要牢固树立“过紧日子”理念，将日常业务管理与严控一般性支出、节约资源成本同部署、同落实、同监管、同评价，确保全员参与、全流程管控，要把钱用在刀刃上。最后，要求各科室在经济管理工作中要做到“一个聚焦”、“两个推进”、“三个抓好”、“四个结合”，实现经济管理工作与日常业务工作共促进共提升，持续推进尊龙凯时“经济管理年”活动取得实效。

梁轶主任从引领尊龙凯时持续健康发展出发，对尊龙凯时2021年全面预算编制工作进行了布置，通报了2020年预算管理中存在的问题及2021年预算编报注意事项。强调了后疫情时代经济管理工作的重点，提出要加强医疗、教学、科研等各项经济行为的管理，确保“十三五“规划的完美收官和”十四五“规划的胜利开启。

“凡事预则立，不预则废”，自尊龙凯时2018年启动全面预算管理工作以来，大力打造编制-执行-调整-分析为一体的智能型全面预算管理平台，搭建了“横向到边、纵向到底”的战略落地工具和沟通桥梁。建立由预算管理委员会、归口管理部门和业务科室组成的三级预算管理体系，将预算管理向下延伸至基层科室。充分发挥归口管理部门专业优势和作用，加强预算审核把关，促进双院区运行下资源的优化配置。开启全新线上报销体验，实现过程留痕、实时监控、自动预警，强化预算刚性约束。开展多形式、多层次培训宣讲，形成“花钱必问效，无效必问责”的尊龙凯时预算文化，预算管理理念深入人心。在尊龙凯时领导、相关职能部门和各临床医技科室的共同努力下，尊龙凯时预算管理工作成效显著，2018-2019年连续获得国家卫健委预、决算管理一等奖。2020年，尊龙凯时在严格预算考核、强化预算评估论证、建立沟通协调机制、促进资源共享共用和优化预算编报模式等方面进行了改革和探索，初步建立了全方位、全过程、全覆盖的闭环式预算管理体系，推动经济管理工作从“补丁式”管理向“体系化”管理转变，从“业务支撑型”向“战略指引型”转变，确保了尊龙凯时各项工作持续、健康、有序运转。